Créance Client : Définition, Gestion et Bonnes Pratiques pour Préserver Votre Trésorerie

Introduction

Une créance client, c’est tout simplement l’argent que vos clients vous doivent. Pourtant, derrière cette définition simple se cache un enjeu financier crucial : la gestion des créances échues et le suivi des créances sur les clients conditionnent la santé de votre trésorerie.

Cet article explique ce qu’est une créance client, comment elle fonctionne dans la comptabilité, quelles sont les étapes pour la gérer efficacement, et comment éviter que vos créances se transforment en impayés.

1. Créance client : définition et principes de base

C’est quoi une créance client ?

Une créance client est une somme d’argent due par un client à une entreprise à la suite d’une vente de produit ou de service. Autrement dit, c’est le droit qu’a une entreprise d’être payée par un client pour une prestation réalisée.

Exemple concret :

  • Vous émettez une facture de 3 000 € à un client B2B le 10 janvier, payable à 30 jours.
  • Jusqu’au 9 février, cette somme constitue une créance sur les clients.
  • Si elle n’est pas réglée après cette date, elle devient une créance échue.

Créance client en comptabilité

Dans les comptes, les créances clients figurent à l’actif du bilan, dans la catégorie “créances d’exploitation”.
Elles traduisent le montant total des sommes que vos clients doivent encore à l’entreprise.

Écriture comptable typique :

Débit : 411 – Clients
Crédit : 706 – Prestations de services ou 707 – Ventes de marchandises

2. Les différents types de créances clients

Toutes les créances ne se valent pas. Il est essentiel de les catégoriser pour mieux les suivre et agir au bon moment.

Type de créance

Description

Risque

Créance à court terme

Facture due dans les 30 à 90 jours

Faible, si client solvable

Créance échue

Facture arrivée à échéance non réglée

Moyen à élevé

Créance douteuse

Facture en retard avec risque de non-paiement

Élevé

Créance irrécouvrable

Créance définitivement perdue (client insolvable)

Très élevé

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3. L’importance du suivi des créances sur les clients

Préserver la trésorerie

Des créances mal gérées bloquent la trésorerie. Une entreprise peut afficher un bon chiffre d’affaires et pourtant manquer de liquidités si les clients paient en retard.

Réduire les risques financiers

Un suivi rigoureux permet de repérer les comportements à risque (clients toujours en retard, montants élevés non réglés) et d’adapter vos conditions de vente (paiement comptant, acompte, etc.).

Améliorer la prévision de cash-flow

Un tableau de suivi des créances permet de prévoir vos encaissements futurs et d’ajuster vos dépenses.

4. Comment gérer efficacement les créances clients

1. Facturer sans erreur ni retard

Une facture conforme et envoyée à temps accélère le paiement. Mentionnez clairement la date d’échéance et les coordonnées bancaires.

2. Mettre en place un suivi automatisé

Un tableau de bord centralisant vos factures, relances et paiements vous aide à suivre vos créances actives, échues ou réglées.

3. Relancer les clients à temps

Une relance à J+5 puis à J+15 après échéance augmente significativement les chances d’encaissement.
Les créances échues doivent être traitées en priorité, avec un ton professionnel et respectueux.

4. Identifier les clients à risque

Suivez les historiques de paiement : un client qui paie systématiquement en retard peut nécessiter des conditions plus strictes.

5. Automatiser la gestion des créances

Grâce à l’automatisation, vous pouvez :

  • Programmer les relances selon les échéances ;
  • Envoyer des rappels automatiques (e-mails/SMS) ;
  • Suivre les encaissements en temps réel ;
  • Arrêter les relances dès qu’une facture est payée.

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5. Créance échue : que faire en cas de non-paiement ?

Étape 1 : Relance amiable

Commencez toujours par un rappel courtois (e-mail ou téléphone). Mentionnez la facture, le montant et la date d’échéance.

Étape 2 : Relance formelle

Si aucune réponse n’est obtenue, envoyez un mail plus ferme avec rappel des pénalités de retard.

Étape 3 : Mise en demeure

Dernier avertissement avant action légale, la mise en demeure donne un délai (souvent 8 à 15 jours) pour régulariser.

Étape 4 : Recouvrement judiciaire

En dernier recours, saisissez le tribunal de commerce. Mais dans 80 % des cas, un suivi régulier et des relances bien calibrées suffisent.

6. Les indicateurs à suivre pour piloter vos créances clients

Indicateur

Description

Objectif

Encours client

Total des sommes dues par vos clients

Surveiller en continu

DSO (Days Sales Outstanding)

Délai moyen de règlement

< 45 jours

Taux de créances échues

Pourcentage des factures non payées à échéance

< 10 %

Créances douteuses

Montant risquant de ne pas être encaissé

< 5 %

Taux de relances réussies

Factures réglées après relance

> 80 %

7. Bonnes pratiques pour éviter les créances échues

  • Exiger un acompte avant la prestation.
  • Indiquer les conditions de paiement sur chaque devis et facture.
  • Vérifier la solvabilité des nouveaux clients.
  • Automatiser les relances pour éviter les oublis.
  • Récompenser les paiements anticipés (petite remise).

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8. FAQ – Comprendre et gérer les créances clients

Q1

C’est quoi une créance client ?

+
C’est la somme qu’un client doit à une entreprise après une vente ou un service effectué. Elle devient échue lorsque la date d’échéance est dépassée.
Q2

Où se trouve la créance client dans la comptabilité ?

+
Elle apparaît à l’actif du bilan, dans le compte 411 – Clients.
Q3

Comment savoir si une créance est échue ?

+
Une créance devient échue dès que la date de paiement mentionnée sur la facture est dépassée sans règlement.
Q4

Que faire avec une créance irrécouvrable ?

+
Elle doit être passée en perte dans votre comptabilité (compte 654 – Pertes sur créances irrécouvrables).
Q5

Comment réduire le risque de créances impayées ?

+
En relançant régulièrement, en automatisant vos suivis et en vérifiant la solvabilité de vos clients avant la vente.

9. Conclusion

  • La créance client est un pilier de la gestion financière. Mal gérée, elle devient un risque pour la trésorerie ; bien pilotée, elle garantit la stabilité de l’entreprise.

    En mettant en place une surveillance active, une relance rapide, et une automatisation du suivi, vous transformez vos créances en paiements rapides et votre trésorerie en levier de croissance.

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